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筑牢两大基石”工作思路

时间:2019-03-11 03:50 来源:未知 作者:admin

  近日,公司各单位陆续召开领导干部会议,传达公司2017年领导干部会议精神,重点学习舒高新总经理的工作报告和惠龙书记所作的总结讲话,总结上半年工作,安排部署下半年重点工作。

  8月14日,销售总公司召开8月份党委中心组学习会议,专题学习公司2017年领导干部会议精神。

  销售总公司总经理常斌希望销售总公司全体干部员工继续发挥龙头的带动作用,切实立足公司“一基两重”的营销思路,持续提升自身素质,不断创新工作思路,多拿订单,为企业稳健发展多做贡献。

  销售总公司党委书记马景宾就进一步贯彻落实会议精神提出了两点要求。一是各部门要深入学习此次会议精神,把思想和智慧统一到公司改革发展中来,未雨绸缪、苦练内功。二是各路市场责任领导要各负其责,千方百计确保全年订货任务,有力缓解公司“两金”占用压力,用实际行动把会议精神落到实处。

  8月15日,钢管研究院召开2017年领导干部(扩大)会议。钢管研究院院长刘云强调,钢管研究院下半年将重点落实六个方面的工作。一是创新研发思维,提升科研创效工作品质,实现“两增两降”。二是加大管材产品标准研究与制定,掌握行业话语权。三是继续发挥《焊管》期刊在行业的影响力和窗口作用。四是规范运行强管理,北京赛车官网提升科技管理水平促发展。五是加强干部和人才队伍建设,发挥好各级人才优势。六是夯实基础管理,筑牢质量安全环保基石。

  8月15日,资阳钢管公司召开2017年领导干部会议,该公司总经理张毅强调,面对当前严峻的扭亏解困形势,资阳钢管公司必须上下思想统一,凝聚共识,众志成城,以坚定的信念、必胜的信心、昂扬的斗志、有效的方法,落实改革举措、创新体制机制、破解瓶颈制约,将改革推向深入,实现企业稳健发展。围绕效益、机构、人员三大改革目标,张毅解读了资阳钢管公司“五自”经营改革方案中的八项保障措施:一是调整资源配置,优化业务结构;二是精干组织机构,实现瘦身健体;三是显性富余人员,压缩用工总量;四是创新营销机制,着力市场创效;五是持续新品研发,突出技术引领;六是强化内部管理,夯实降本措施;七是探索合资合作,做强物流业务;八是夯实党建基础,保障大局稳定。

  8月15日,宝世威公司召开2017年领导干部会议。关于下半年重点工作安排,该公司总经理王林博强调:一是要扎实落实舒高新总经理在领导干部会上提出的“推进六项创新,筑牢两大基石”工作思路。二是要全力以赴精心运作好盐龙湖项目,确保完成全年生产任务。三是要逐步推进“五自”经营改革,努力实现扭亏解困任务。四是要继续加大清欠压库和遗留问题处理,全力以赴做好明年市场开拓。下半年,营销目标是保全年指标的完成,保明年的市场订货。五是要做稳做实做细党务工作,凝聚干部员工共识。

  该公司党委书记吴在盛就落实下半年工作强调:一是坚定信心,紧紧围绕完成生产经营目标“一个中心”;二是未雨绸缪,切实夯实安全和质量“两大基石”;三是稳妥推进,牢牢把握“五自”改革“三个关键”;四是落实责任,严肃执行巡视整改“四个步骤”;五是强化引领,从严做好党建工作“五项融合”。